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      成都雙順建材有限公司

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      組織架構

      組織結構

      發布時間: 2015-06-13 23:28   4824 次瀏覽

      總經理???

      由副總經理和財政部門構成,只在制作部有重大決策時,由總經理提議或職能部門商議多數提出建立,否則不成立。? ?


      總經理職能 :??

      1、決定公司產品基調,指導公司戰略???

      2、代表公司對外開展公關活動???

      3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使企業不斷得到發展???

      4、塑造公司的形象???

      5、******公司能提供符合標準的服務及相應產品???

      6、建立和完善工作程序和規章制度???

      7、擬訂公司的基本管理制度??


      財務部 :??

      1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。???

      2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。??


      市場部:??

      1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。???

      2. 新產品上市規劃???

      3.促銷活動的策劃及組織。???

      4.實施品牌規劃和品牌的形象建設。???????

      5.做出銷售預測,提出未來市場的分析、發展方向和規劃。??


      工程部:??

      1.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會???

      2.及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料???

      3.認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。???

      4.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會??

      ?

      技術部:??

      1.參與產品實現的策劃;???

      2.參與合同評審和對供方的評價;???

      3.負責對質量管理體系的日常管理工作,包括內部審核工作;???

      4.負責產品的監視和測量控制工作;???

      5.負責對質量管理體系過程的監視和測量;???

      6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。?

      ?

      生產部: ?

      負責公司產品生產及制作。

      綜合管理部:??

      1.組織企劃工作;????

      2.組織貫標工作;???

      3.組織開展行政、后勤和行政檔案管理工作;???

      4.組織信息管理工作;???

      5.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務;???

      ? ? ? ?6.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料;

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